衡量和提高中国分部仓库效率的 8 个步骤

提高仓库效率对于优化运营和降低成本至关重要。 以下是衡量和提高 Chinadivision 仓库或任何类似环境中仓库效率的全面八步指南：

第 1 步：定义关键绩效指标 (KPI)

良好的仓库效率不仅在于将所有物品放置到位并按时取出产品，还在于在节省时间和金钱的同时最大限度地提高生产率。 仓库流程中诸如条码、扫描仪等能够高效确认商品SKU信息的工具将提高仓库效率。

什么是仓库关键绩效指标？

订单履行服务商想要打造高性能仓库，需要将仓库的关键指标分为以下几个部分：

仓库收货关键绩效指标：用于检查您的仓库接收进货以及将货物从收货站运输到仓库其他部分的效率。 在接收端，如果出现问题，就会对存储和拣选过程产生影响。

入库KPI：入库流程是指获取产品并将其放入仓库相应区域的过程。 拥有高效的入库流程可以让您更快地销售商品或提高制造速度。

库存 KPI：库存管理会对您的客户满意度产生重大影响，因为如果您在易于到达的位置没有库存或产品，您可能无法履行订单。 因此，请确保控制库存，以便拣货员能够拣选成本和效率。

履行 KPI：优化履行流程效率的关键指标是降低运输和总体成本、缩短交货时间以及通过提高盈利能力来提高业务吸引力。

第 2 步：进行现状评估

收集有关当前仓库流程、布局和操作的数据。 分析历史绩效以了解瓶颈、需求高峰期和需要改进的领域。 使用此数据创建衡量改进的基线。

第3步：优化仓库布局

检查仓库布局，确保其有利于高效运营。 考虑产品流、高需求物品的接近程度以及设备的放置等因素。 优化存储位置，以减少工人在订单拣选过程中的出行时间。

简化仓库订单履行流程：

使用自动化功能根据紧急程度对订单进行排序和优先级排序。
使用条形码扫描或 RFID 技术来定位物品。
使用适当的包装材料以防止损坏。
为客户提供跟踪信息。

第4步：实施仓库管理系统（WMS）

引入或升级WMS以自动化和优化各种仓库流程。 WMS 可以简化库存管理、订单处理和跟踪，从而提高准确性并缩短交货时间。 不仅如此，wms系统还赋予客户跟踪订单的能力。

Chinadivision拥有自己的WMS管理系统，可以同步各大电商平台的订单信息，快速同步并实现履行服务，并在缩短物流运输时间、提高用户体验方面不断优化。

第 5 步：培训和授权员工

投资于仓库员工的综合培训计划。 训练有素的员工可以提高拣选、包装和运输流程的效率并提高准确性。 使他们能够根据自己的见解和日常经验提出流程改进建议。

第 6 步：实施精益原则

应用 5S（排序、设置、清理、标准化、维持）等精益原则来消除浪费、改善组织并保持清洁高效的工作空间。 实施目视管理技术还可以提高生产力。

第 7 步：持续监控和改进

定期监控 KPI 并收集员工的反馈，以确定持续改进的领域。 实施持续改进周期，例如计划-实施-检查-行动 (PDCA)，以逐步增强流程、技术和工作流程。

第 8 步：拥抱技术和自动化

利用技术和自动化解决方案进一步提高效率。 考虑条形码扫描、RFID 标签、自动导引车 (AGV) 和用于重复任务的机器人等选项。 自动化可以减少错误、加快流程并提高总体吞吐量。

成功提高仓库效率的关键是数据驱动决策、员工参与、流程优化和技术创新的结合。